Geschickt
die Fähigkeiten der Mitarbeiter managen
Skill
Management Systeme
zeigen auf, wo das
Wertschöpfungspotenzial der Unternehmen liegt: In den
Köpfen
der Mitarbeiter.
Deren Wissen und Fähigkeiten bestimmen den Unternehmenserfolg
mit.
Dieses
Potenzial zu erkennen und zu managen macht Skill Management Systeme
selbst zu
einem Potenzialträger.
(box)
Stuttgart, 12.07.2006
– Skill Management
Systeme können heutzutage für jedes Unternehmen zu
einem
äußerst wichtigen
Erfolgsfaktor werden. Um das Potenzial seiner Mitarbeiter voll
auszuschöpfen,
muss man wissen, was sie können. Man muss wissen, wer sich am
besten für eine
bestimmte Aufgabe eignet. Und man muss wissen, wo noch Schulungsbedarf
besteht.
Hier
können sich Skill
Management Systeme wie das HRS SRM
von HR Solutions voll entfalten. Dabei bietet es
Nutzungsmöglichkeiten für jede
Art von Unternehmen. Stellen können über die
dafür
benötigten Skills per
Anforderungsprofil definiert werden. Die Skills der Mitarbeiter
können unabhängig
von ihren Positionen, aber auch bezogen auf die Skills eines
Anforderungsprofils gepflegt werden.
Projektorientierte
Unternehmen
können die Recherche-Funktion
des Tools nutzen, um für jedes Projekt, das auch im System
gepflegt und
hinterlegt ist, die passenden Mitarbeiter zu identifizieren, deren
Verfügbarkeit abzufragen und sie zu disponieren. Die
Dispositionsfunktion führt
alle gebuchten Projekte als auch alle Projekte pro Mitarbeiter auf.
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Darüber
hinaus kann HRS SMS
auch zur Personalentwicklung
genutzt werden. Per Knopfdruck kann ein Abgleich eines
Anforderungsprofils und
eines Skillprofils erstellt werden. Dieses weist durch klare Symbolik
den
Weiterbildungsbedarf des Mitarbeiters aus. Wo Bedarf besteht kann
für den
Mitarbeiter ein passendes Training aus dem ebenfalls im System
verankerten
Trainingskatalog ausgewählt und zugewiesen werden. Sooft wie
nötig.
Hinter
all diesen
Funktionen
agiert ein differenziertes
System, das die Rechte aller Mitarbeiter regelt, die auf das System
zugreifen.
Ruft beispielsweise eine Führungskraft das Profil eines
Mitarbeiters auf, der
ihr nicht direkt unterstellt ist, wird dieses Profil anonymisiert
dargestellt
und auf die zuständige Führungskraft verwiesen.
Verwendung
findet
eine derartige
Lösung vor allem bei
Finanzdienstleistern, Beratungs- und Logistikunternehmen, die in der
Regel eine
projektorientierte Vorgehensweise haben. Aber auch produzierende
Unternehmen
ziehen Nutzen aus einer solchen Anwendung, indem Sie sich eher den
Aspekt der
Personalentwicklung zunutze machen.
Vorteilhaft
ist
auch die kurze
Einführungszeit. Die
Einführung von HRS SMS bei der Zürcher Kantonalbank
hat
beispielsweise von
Projektstart bis Projektabschluss lediglich 8 Wochen gedauert.
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