DGFP
Messe Personal und Weiterbildung 2006: Variable
Vergütung
Die webbasierten Lösung
für
variable Vergütung PROVari
setzt auf einfache Benutzerführung und die
Unterstützung von
Personalbereichen
und Führungskräften.
(box)
Stuttgart, 18.04.2006
– Im Rahmen der DGFP
Messe „Personal und Weiterbildung“ (08.-09.06.2006)
in
Wiesbaden stellt die HR
Solutions GmbH, Anbieter von EDV-Lösungen im Personalbereich,
interessante
Ausschnitte aus ihrem Produktspektrum vor. Highlight des HRS
Messeauftrittes
(Halle 3, Stand 334) wird der Fachvortrag zum Thema
DV-gestützte
variable Vergütung
sein (Halle 5, 08.Juni, 14:00 Uhr).
Variable
Vergütungssysteme
auf IT-Basis stellen ein hohes
Nutzenpotential für Unternehmen dar. Die unmittelbare
Verfügbarkeit von Zielen
und Bonuswerten und somit die Transparenz über alle
Organisationsebenen hinweg
sind ein klarer Vorteil für Unternehmen. Ferner findet eine
erhebliche
Entlastung operativer Tätigkeiten statt, die durch die
Integration
mit
Gehaltssystemen erreicht wird. Diese
Kompatibilität macht sie noch attraktiver für
kostenorientierte Unternehmen.
Einen qualitativen
Schritt
weiter geht das variable
Vergütungssystem PROVari:
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PROVari ist klar
auf die
Umsetzung der Unternehmensziele
ausgerichtet. Das System unterstützt die Top-Down Definition
der
Ziele und
verhindert damit die Festlegung konkurrierender Interessenslagen. Dem
gegenüber
steht eine hohe Flexibilität bei der Definition von
Zielebenen,
ihrer
Gewichtung und Differenzierung für unterschiedliche Gruppen
von
Bonusempfängern. Damit entstehen die notwendigen Freiheiten
bei
der Festlegung
individueller Ziele. Deren Struktur wird zentral vorgegeben. Der
Bonusempfänger
und sein Vorgesetzter sind jedoch frei in der Ausgestaltung des Ziels.
Die Steuerzentrale
zur
Festlegung der Zielvorlagen lässt
sich wie aus einem Baukastensystem zusammen setzen. Dabei
schlägt
das System
die Zusammensetzung vor und achtet auf die Einhaltung der Regeln.
Zielvorlagen
definieren die Struktur, Gewichtung und teilweise die Inhalte von
Zielen. Sind
sie einmal für die unterschiedlichen Gruppen der
Bonusempfänger festgelegt,
lassen sich die Zielvereinbarungen automatisiert anlegen. Damit kann
der
Zielvereinbarungsprozess zwischen Bonusempfänger und
Vorgesetzen
beginnen.
Beide Parteien profitieren direkt von der Transparenz des Systems. Die
Führungskräfte können strategische
Personalentscheidungen treffen, während die
Mitarbeiter durch den Einblick in den Erfüllungsgrad ihrer
Zielvereinbarung
motiviert sind.
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